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培训企业十大常见误区看看你犯了多少错


  这在你的企业:经常发生吗


  想加入培训的人没有机会吗?培训的内容是过时了还是质量差?培训人素质较低,而管理人不支持培训?受训者与所学的知识和技能有冲突吗?


  与此同时,在企业,对培训:有不同的看法,最高管理层认为“多好的培训是从国外引进的,但中层管理人员却不能执行”?中层说“员工素质真差”;基层抱怨说,“以上想法都不清楚,他们有病,但是让我们吃药吧。”?


  结果,培训,这个好心人,带来了几乎所有人的不满。原因是企业非常重视员工培训,但同时也陷入了一些误区,而培训效果正是因为这些误区才事半功倍。智道君总结了当今培训,企业的十大常见误区:


  误解1:培训在消费,而不是投资


  这种观点认为,这是对技术和设备,的投资,而不是对改变员工行为和观念的投资。许多老板愿意花钱买机器设备,但他们在培训投资时非常吝啬。挂在老板嘴边的往往是:“这些机器的性能不如设备,只要你把它扔进去,它就会有回报。”


  误解2:只要有培训,所有成员都会参加


  好不容易花了一笔高价的钱请了一位老师来讲课,如果你听到的人少了,白水不就花了这么多钱吗?一些企业人的想法是简单地给所有员工打电话,这样花的钱才是值得的。事实上,这样的做法是非常不可取的。培训关注不同的受众,培训不同的内容,培训不同的方式想象一个在管理,的战略培训,一线运营商来听,但是为企业浪费了很多成本为什么要浪费成本?因为运营商如果在培训呆上一段时间,到产品,生产,来,就能产生很多效益,所以培训很困,没有经济价值。


  误解3:培训是一种短期行为


  这种观点并不认为培训是一个长期的系统和工程,而是认为培训满足了短期需求。这段时间执行不强,所以培训会看一下执行的实力,而培训如果那段时间技术有问题会看一下技术。这种培训不是一个形成成人首都的过程,只是把培训当成一个活动,而不是一个战略。如果我们真的想让培训扮演效果,我们应该把培训当作一个长期的活动,把它当作企业的人才发展战略


  误解4:如果新员工培训不是培训也没关系


  这种观点认为,随着时间的推移,新员工将逐渐适应环境并胜任工作。然而,这种做法只是为新员工的流失埋下了伏笔,他们刚刚进入公司,不熟悉企业,的各种人文和环境,需要有人在培训教育他。特别是一些刚毕业的学生进入企业,就像一张白纸,没有文字。他们的企业价值观和工作风格尚未形成。如果他们没有被引导。他们不会适应企业的各种文化思想,显得不知所措,或者改变背离企业的价值观。因此,我们不仅希望培训能招到新员工,而且还会不时与他们交流,了解他们的想法和工作条件。这是培训想通过一些大企业为新员工“助马助骑”


  052误区五:重知识,轻技能,重业务,轻管理


  在培训,一些企业人一般把注意力放在训练的知识上,如公司,的企业和文化的专业礼仪,等。但对培训的本事就没那么上心了。另一种情况是重视商务人员的培训,因为商务是找米做饭的部门,可以给公司,带来现实的回报,所以关注商务部门的培训尤为重要。而忽视或忽略了管理能力的培养。


  063误解6:迫使培训反对参与培训


  由于培训没有在系统进行培训需求调查,也没有将培训与员工的实际情况相结合,企业的许多员工不愿意参与培训的调查。因此,企业别无选择,只能强迫员工参加培训。例如,一个公司规定,任何员工无故不到培训,将被罚款100元。


  虽然这种强制措施表面上可以在作用发挥一定的作用,但对效果,培训,会产生很大的影响,因为被强制学生的学习动机不是很明确,而且是一种应对的形式,所以培训一定没有多少效果为了解决问题,一方面要引导学生改变思维,宣传和培训要提高自己的知识和能力;另一方面,要调查分析他们的需求,找出他们的培训需求,有针对性地开展培训


  误解7:培训可以解决所有问题


  许多企业老板和人力资源部认为企业?有什么问题。安排一个培训就够了。他们认为培训是治疗所有疾病的灵丹妙药。事实上,培训改变的只是员工的思维方式、做事的方式和方法,最终被企业机制所改造。没有可行的转型机制和行动计划,培训最终将一无是处。此外,并非所有的问题都可以由培训解决。有些问题,如企业执行权力,除了相关的培训之外,还需要企业有一个健全的制度和程序


  误解8:只有培训,的基层不是培训之巅


  这种观点认为,培训只针对基层,中部管理,的人员和员工,而管理高级人员不需要培训。事实上,这是错误的。管理的高级人员也需要学习和进步。只是他们的培训侧重于一些知识和技能,基本的管理能力,高层管理更注重战略管理,业务流程控制,管理由企业,组织的组织行为学、心理学、社会学、人际传播、管理风格的转变、人才培养等等。


  误解9:培训面前有一个问题


  今天,我觉得员工的士气不高,我有一个培训关于如何提高员工的积极性还是自发的;明天产品的质量有问题,然后生产的质量将是培训,这是一个培训的方式来弥补所缺乏的。结果只会是拆西墙补东墙。培训是一个系统工程,也是一个长期坚持不懈的过程。我们应该有预见性地规划培训,结合培训和企业,的未来战略,使培训真正适应公司的战略发展


  误解10:培训将失去成人的员工


  一些老板认为培训会导致成人员工流失。没有,一个老板生气地说:“我花了这么多钱让他去培训,但结果很好。培训结束了。他拍了拍屁股,跳向竞争对手企业,”这种情况可能发生在许多企业,但我们永远不能因为员工流失而停止在培训的工作。


  我们不能简单地看培训,的跳槽现象,还要看企业的用人和留人机制,企业给了员工培训,员工的知识、技能和管理水平确实有所提高,但你没有在培训,之后安排一个适合他的岗位,也没有给他一份适合他能力水平的工资。他看到公司,和培训几乎没有发展空间,知识是无用的。碰巧竞争对手提供了更高的待遇和更高的职位。作为一个经济人,他不能离开。


  因此,培训事件后员工流失不一定是员工的错。企业应该更多地回顾企业机制的情况


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