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企业培训的目的意义


  (一)培训的目的


  从满足企业,企业培训的业务需求来看,有四个目的:(1)长远目的:是满足企业战略发展对人力资源的需求,即培训活动(2)年度目的:即满足企业年度运营的人力资源需求,培训采用活动的方式。(3)工作目标:是培训,的活动,采用该目标是为了满足员工在高水平上完成工作所需的知识、技能、态度和经验。(4)个人目的:是企业提供的培训,满足员工实现职业规划目标的需要。在制定自己的培训计划时,企业应该清楚地反映培训的不同目的培训的意义近年来,培训已经成为一个非常时髦的东西。“我要培训"”的呼声越来越强烈。我们真的需要培训,但这不仅仅是为了跟上时尚,更是为了我们自己。从不同的角度来看,培训的含义是不同的。1.从企业,的角度来看培训可以增强企业的竞争力。(2)培训可以增强企业的凝聚力(3)培训可以提高企业的战斗力(4)培训是一项高回报的投资。据美国培训和发展年会统计,在培训,投资的企业,利润增长37%,人均产值增长57%,股票市值增长20%。在过去的50年里,企业海外培训和费用的数量一直在稳步增长。企业每年在培训花费约300亿美元,约占员工平均工资收入的5%。几天前,包括麦当劳在内的1200多家美国跨国企业,公司开始了管理研究,而摩托罗拉也有自己的大学。这些都是培训为中国和企业树立的好榜样(5)培训是解决问题的有效措施。对于企业,不断出现的各种问题,培训有时是最直接、快速和经济的解决方案,比自我探索更快,比招募具有相同经验的新兵更值得信赖。2.从企业,管理运营商的角度来看,培训可以给企业:管理运营商带来六大好处(1)可以减少事故。调查发现,企业80%的事故是由员工不了解安全知识和非法操作造成的。通过培训,员工学到了安全知识,掌握了操作规程,自然会减少事故。(2)能提高工作质量。当员工参加培训,时,他们往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。(3)可以提高员工的整体素质。通过培训,员工素质的整体水平将不断提高,从而提高劳动生产率。(4)可以减少损失。损失主要来自员工操作不慎,技能低下。通过培训,员工将认同企业和文化,的努力工作,提高他们的技术水平,减少他们的损失。(5)研究和发展新产品的能力可以提高。培训不仅提高员工素质,还培养员工的创新能力,鼓励员工不断开发和研究新产品以满足市场需求,从而扩大产品,企业的市场份额(6)管理的内容可以改进。当培训之后的员工整体素质提高,他们会自觉地把自己当成企业的主人,主动服从和参与企业管理3。从员工的角度来说,(1)提升就业能力。


  现代社会的流动性使员工意识到收费的重要性。换工作,换工作主要看自己的技能。对于刚离开学校的企业员工来说,培训是增加知识和技能的重要途径。因此,很多员工要求企业能够为培训,提供足够的机会,这已经成为一些人选择工作时考虑的一个方面。(2)获得较高收入的机会。员工的收入直接关系到工作效率和工作质量。为了追求更高的收入,员工应该提高工作技能,技能越高,薪酬越高。(3)增强职业稳定性。从企业,的角度来看,企业为培训,的员工,特别是在培训有特殊技能的员工提供了优越的条件,因此,在正常情况下,企业不会随便解雇这些员工,并将尽一切可能留住他们,以防止他们离开企业带来的损失。从员工的角度来看,他们把去培训,上学视为外出学习、脱产深造、出国深造等。作为企业对自己的一种奖励经过培训,后,他们的素质和能力都得到了提高,他们在工作中更加突出,所以他们更有可能被企业重用或提拔。因此,员工更愿意在服务,工作企业(4)培训可以使自己更有竞争力。未来的职场将充满竞争。随着人才机制的创新,每年都有大量的新人才加入竞争团队,让你时刻面临着被淘汰的危险。面对竞争,避免被淘汰的唯一方法就是不断学习,培训是最好最快的学习方法。总之,培训可以让员工自力更生,可以让企业的血液不断更新,可以让企业永远保持旺盛的生命力和竞争力,这就是企业培训最大的意义


  培训?有哪些作用培训是调节人与物矛盾、实现人事和谐的重要手段;(2)培训是快速产生人才、更多人才和更好人才的重要途径;(3)培训是调动员工积极性的有效方法;(4)培训是建立优秀企业文化;的有力杠杆(5)培训是企业竞争优势的重要来源。不提供培训,员工的能力和低绩效差;为培训;提供员工的能力有所提高,但人们也搬到了其他公司,企业花了培训的费用却留下了一件“给别人的婚纱”。你到底要不要培训的员工?这已经成为许多企业首席执行官和人力资源经理的两难境地,并引起了公司,的高度重视。培训一群著名的员工高呼口号:“公司不仅来自产品,生产,还来自生产,和产品,之前的生产”公司还规定,在培训期间,雇员不得参加生产培训并领取工资。到目前为止,这家位于工业的培训中心在培训有五名员工。然而,在企业却出现了令人头痛的现象。33,360企业花了很多钱,为培训员工努力工作。后来能留在企业的人不多,第一届36人,至今只剩下3人;第二届只剩下五个人,大部分人都是学着企业的技术跳起来的。记者从劳动部门了解到:在福建,至少80%的企业人表示会安排员工去培训深造,甚至把一些员工作为更高层次培训,的目标,但这些企业人很担心。由于担心培训之后员工的翅膀硬了,企业不能留下来,培训费用为别人做了婚纱。据了解,在沿海城市,员工跳槽就像是家常便饭。劳工部专家表示,企业80%以上的员工跳过了这个时间段,从年初到年底,在企业工作的员工平均不到60%;不到40%的员工已经连续工作2年,甚至不到20%的员工可以连续工作3年。一家通信公司的人力资源部经理于先生告诉记者,他毕业后曾在的五个城市工作过。据他说,每次他跳槽到一家公司,他都能在大约一个月的时间里接待系统培训。这些培训为他的快速干预扮演了一个直接的作用。企业分析:人才流动应该是正常现象。然而,如果企业做出很大努力,培训的员工就会来到企业,汇报,这是不正常的。最起码,这个企业没有为员工提供更好的福利和发展空间,也无法吸引和留住他们。专家指出,接受培训,后,许多员工的技能和管理能力确实有所提高,为企业创造的价值比以前增加了几倍甚至几倍,而一些企业人并没有意识到这一点,仍然用他们以前的价值观来衡量这些员工。在绩效方面,薪酬和绩效考核没有联系。结果,对企业越来越失望的员工纷纷离职,还有一些管理员工,他们的能力在培训,之后得到了显著提高,希望他们有机会得到提升。如果公司不能满足他们,他们自然会换工作。为了防止员工在企业,培训上学后跳槽,许多企业人最近想出了许多不同的方法。


  有的企业要求员工在接受培训,之前签《培训服务协议书》,一般规定接受一定的培训之后在公司最短的服务年数如果是服务时期要求流量的话企业要赔偿培训;的损失有的企业从之前的员工补偿中扣除培训费用培训,让员工主动参与培训;有的http://2155 . cn在其他企业,员工首先承担培训,的费用,然后根据培训的效果决定是否给员工报销。劳工部相关人士指出,培训之后,企业稳定人才的关键是将培训和企业的发展与员工的个人发展结合起来。培训人应该在员工的需求和企业人的需求之间找到最佳的结合点,在时间和空间上,尽量贴近企业,管理和商业的实际,让员工在接受培训,后,能够真正将培训的成果运用到企业,充分发挥他们的专业技能,体现他们的市场就业价值。与此同时,有必要帮助员工规划自己在企业,的发展,这样员工就可以感觉到他们在公司的未来是可见和有形的,而企业将真正实现它。1.培训vs企业?作用首先,培训让管理的企业运营商更新观念,把握时代脉搏。在全球市场竞争中,管理人深知企业竞争力的重要性。然而,在今天的知识型经济中,企业很难靠闭门造车来提高核心竞争力和营商环境。企业一家应该多参加管理,顾问公司,组织的研讨会和培训活动,这样既能在管理,耳目一新,又能吸收和借鉴国外的成功经验,而不是“摸着石头过河”。其次,培训是提高企业整体素质和实际操作能力的有力手段,它不仅能提高现有员工的专业水平和自身素质,还能促进员工树立正确的工作态度和良好的团队精神;而且,它可以提高员工的沟通技巧,挖掘员工的最高潜力,进而提高企业,的生产,提高产品和服务,的质量,最终达到客户满意度。第二,培训在企业:一般有三种形式第一,内部培训由企业自己实施。在一些公司,有一个培训部门,或者有专门的培训人员来培训工作。然而,企业自己在培训,有限和培训,的人力和物力资源不能覆盖一切。由于缺乏知识和信息,很难达到一定的广度和深度第二,公司,专业,的大师办公,给培训做了一个讲座,这种活动内容丰富,深度高低。企业可以根据实际情况灵活选择,选择空间大;此外,来自不同企业的学生可以横向交流,开阔思路,相互启发,带回其他企业,的成功经验,为企业带来新鲜的空气第三,来自专业,的顾问公司,在企业深入培训顾问公司与企业充分交流之前培训,对企业的文化,行为特征青石有了充分的了解培训实施的是有针对性和切实可行的。


  与此同时,培训的大部分讲师来自公司,一名来自专业,的顾问经常在培训,有丰富的经验,培训有各种手段,灵活的方法和高度的专业。此外,聘请的专业导师作为专家灌输思想和传授技能。所谓的“外僧善念经”使员工在心理上更容易接受,或多或少的人可以参加培训,与公司派员工参加开放的培训,相比,在企业,内部,培训的费用更低,效果更显著。第三,培训,企业,的对象为了使企业和培训实行它,我们有必要对以下三类人员实行专业培训:高层领导要接受以客户为导向的管理战略的培训,学习新的管理理念和思维,推广和塑造企业和文化2。中层管理人员需要接受培训的如何授权、团队合作、训练咨询,时代管理等商业策略。3.基层,企业的员工分为两类,一类是一线员工,即需要工作态度、方法和技能的培训。另一个是行政人员,他们必须增强对员工的责任感,更好地支持一线员工的工作。只有在专业和系统推出一个准备充分、通俗易懂、切实有效的有针对性的培训,企业才能拥有文化,管理和服务,的优势,从而在未来的市场中获得竞争优势。


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